而我們?cè)倏础锻跽邩s耀》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的平均時(shí)長(zhǎng)只有20分鐘左右，雖然20分鐘看起來也有點(diǎn)長(zhǎng)，但是這20分鐘卻是可預(yù)計(jì)的，極少出現(xiàn)一局打一小時(shí)的膀胱局，而養(yǎng)成類手游是不可能以20分鐘為界限來設(shè)定一個(gè)個(gè)活動(dòng)的，你要參加幫派活動(dòng)闖關(guān)打boss，就必須保證起碼在線一個(gè)小時(shí)以上。

北京現(xiàn)在的蔡市長(zhǎng)曾經(jīng)在杭州工作過，他擔(dān)任浙江省委組織部長(zhǎng)期間，第一個(gè)開通了個(gè)人的微博，并且很快贏得了6、700萬粉絲，成了網(wǎng)絡(luò)大V，但相比之下，當(dāng)時(shí)浙江省委組織部的微博卻只有6、7萬的粉絲。小企業(yè)的利潤(rùn)不是省出來的，是干出來的。

美國(guó)零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺點(diǎn)是位置太遠(yuǎn)，去那里不夠快，另外沃爾瑪單品2萬-3萬SKU(庫(kù)存量單位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品種不超過3種，選擇不夠多。如果這種B2B做不了，那就退而求其次，至少讓你的上游或者下游有一頭是中小企業(yè)。快也不重要，因?yàn)椴少?gòu)非常有計(jì)劃性。

首先，B2B的中遠(yuǎn)期屬性自古有之，人類貿(mào)易的歷史超過千年，而凡是貿(mào)易，只要不是現(xiàn)貨交易，就都是中遠(yuǎn)期的：我和你定了個(gè)協(xié)議，簽了約，你過一個(gè)月以后給我提供服務(wù)，過一個(gè)月以后給我發(fā)貨。 十個(gè)問題講完，最后再總結(jié)一下：這十個(gè)問題，對(duì)于交易型B2B是完全適用的，1、2、6、7、10適用于服務(wù)型B2B。

中遠(yuǎn)期屬性還延伸出一個(gè)計(jì)劃的問題，這也是B2B和B2C的另外一個(gè)區(qū)別：C基本上是沒有計(jì)劃性的，做消費(fèi)者你不用考慮計(jì)劃，所以今天上街發(fā)現(xiàn)有摩拜單車我騎了就走，雙十一東西很便宜就買了很多原本不需要的東西。

關(guān)于這一點(diǎn)我已經(jīng)講過很多次，但我在這還是要再次感謝馬云。為什么會(huì)說創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，風(fēng)口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。

回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業(yè)通訊領(lǐng)域發(fā)展得很快，一些具體的數(shù)字因?yàn)槟承┰虿环奖阃嘎梢越o大家說幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，2016年我們的營(yíng)收增長(zhǎng)了4倍，短信驗(yàn)證碼發(fā)送增長(zhǎng)了6倍，平臺(tái)注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者超過11萬。這位冰激凌機(jī)的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費(fèi)270萬美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。

很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個(gè)人不管從性格、能力還是思維上，都是互補(bǔ)的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補(bǔ)。現(xiàn)在的風(fēng)口是什么呢?相信很多人看過這張圖 網(wǎng)友調(diào)侃說留給共享單車的顏色已經(jīng)不多了。